Стиль управления ПОО


Стиль управления ПОО
По общепризнанному в отечественной психологии управления определению стиль управления (руководства) представляет собой индивидуально-типологический профиль приемов и методов влияния руководителя на подчиненных в процессе реализации управленческих функций (А.Л Журавлев.). В общепсихологическом плане индивидуальные различия в стиле деятельности, в том числе и СУ, обстоятельно исследовались в работах Т.Ю. Базарова, Д.Б. Богоявленской, Е.С. Жарикова, Е.А. Климова , Ю.Н. Кулюткина, Н.Я. Лейтеса, В.Д. Небылицына, В.С. Мерлина, Б.Д. Парыгина, Б.М. Теплова, Л.И. Уманского, А.В. Филиппова, Р.Х. Шакурова и др. Большое влияние на развитие современных представлений о СУ оказали исследования К.Левина, проведенные им в конце 30-х годов ХХ века. Именно ему удалось выделить три основных СУ, которые сохранили свое значение до сих пор: авторитарный, демократический и попустительский. Эта типология практически воспроизводится в достаточно популярной в за рубежном концепции Р. Лайкерта, выделившего четыре СУ: эксплуататорски–авторитарный, благосклонно–авторитарный, консультативно-демократический, партисипативный.

В психологии управления в сфере деятельности ПОО значительный вклад в изучение проблемы с.у. сделан работами В.А. Бакеева, А.И. Китова, А.И. Папкина и др. В рамках экспериментального исследования индивидуального стиля принятия управленческих решений А.И. Китов выделил восемь личностных профилей (типов поведения), которые могут быть соотнесены со СУ в целом: мотивационно-пассивный, имитация бурной деятельности, общее руководство, фрустрационный, напряженный безуспешный поиск до конца, формально правильный, но наименее рациональный путь решения задачи, эвристический и эвристико-организаторский. Однако эти идеи на получили дальнейшего теоретического развития.

В концепции психологического потенциала в управления ПОО (см. Концепция психологического потенциала в управлении ПОО) СУ оценивается по трем основным типам ориентаций: 1) на дело, 2) на сотрудников, 3) на себя. В соответствии с доминированием того или иного типа ориентации выделяются: технократический, гуманистический и эгоистический СУ. Важнейшими детерминантами СУ в ПОО являются три группы факторов: вневедомственная (внешняя) среда, внутриведомственная среда, личность самого руководителя. Среди внешних детерминант СУ: объективная сложность решения проблем укрепления правопорядка как с точки зрения научного осмысления стоящих проблем, так и выработки эффективных путей их разрешения на уровне государственного управления; слабость правовой базы; низкий уровень ресурсного обеспечения; разобщенность в деятельности системы ПОО; психологическое давление криминальной среды и т.п. К внутриведомственным детерминантам СУ относятся: уровень развития ведомственной управленческой науки; кадровая политика и кадровый потенциал; уровень профессиональных технологий деятельности личного состава в сопоставлении с криминальными технологиями; критерии оценки эффективности управленческой деятельности; сложившиеся средства и методы успешной карьеры и т.п. Основными личностными детерминантами СУ являются: морально-психологические качества; индивидуальная управленческая концепция (см. Индивидуальная управленческая концепция); профессиональные способности и профессиональная этика руководителя. Детерминационный анализ позволяет более гибко подойти к оценке эффективности того или иного СУ в ПОО, предостерегая от упрощенного представления о каком-либо одном факторе (личностном, поведенческом, ситуационном и т.п.) как гаранте на все времена и для любых ситуаций.

 (В.И. Черненилов)

Литература: Китов А.И. Психология управления. – М, 1979


Энциклопедия юридической психологии. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. . 2003.

Смотреть что такое "Стиль управления ПОО" в других словарях:

  • Авторитарный стиль управления — Представляет собой проекцию на управление одного из 3 х стилей лидерства (см. также. Демократический стиль управления, Попустительский стиль управления), выделенного в ходе исследований, проведенных Р. Липпиттом и Р. Уайтом под руководством К.… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Демократический стиль управления — Один из трех стилей лидерства, выделенных К. Левиным и его учениками как оппозицию авторитарному стилю управления (см. Авторитарный стиль управления). Ему свойственны: стремление к учету точки зрения членов группы, их привлечение к выработке… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Стиль коллективной деятельности ПОО — Интегральная характеристика стилевых проявлений служебной деятельности коллектива ПОО, которая складывается благодаря повторению и закреплению в коллективном сознании сходных по содержанию, методам си способам деятельности. В каждом коллективе… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Психологический потенциал внешней среды управления — Управления предполагает использование возможностей внешней среды для решения задач укрепления законности и правопорядка. Психологический потенциал ее связан с психологическими характеристиками тех категорий лиц (регионально специфических групп,… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Организационно-деятельностная психологическая концепция управления — Разработана в 1980 1982 г.г. проф. А.М. Столяренко. Ее приоритеты – человек в системе управления, социальные цели, ценности, психология организации управления и организационного климата, психологические механизмы самоорганизации деятельности… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Ценностно-целевая подструктура управления — Всякое управление призвано быть целевым и обеспечивать достижение целей управляемой социальной системы. Оно должно собирать и направлять усилия и возможности всего персонала на достижение общих целей, стоящих перед управляемой социальной системой …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Процессуально-деятельностная концепция управления — Разработана в 1974 1979 г.г. проф. А.И. Китовым в Академии МВД. Стимулом к ее разработке стали появившиеся в конце 60 х годов труды по теории управления, а так же разработки теоретиков управления в ПОО – Г.Г. Зуйкова, Г.А. Туманова, В.З. Веселого …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Активизации интеллектуального потенциала сотрудников психология — Интеллектуальный потенциал – важнейшая составная часть психологического потенциала сотрудников организации, обеспечивающая рациональное решение возложенных на нее задач. Понятие интеллектуального потенциала является производным от понятия… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Подструктура психологии управленческих воздействий — Всякое управление только тогда что нибудь стоит, когда вносит реальный вклад в результаты деятельности управляемой организации и достигает при том стоящих перед ним целей. Ему постоянно приходится разрешать противоречия между управляемостью… …   Энциклопедия современной юридической психологии

  • Единоначалия и коллегиальности психология — Характеризует важнейший признак управленческой деятельности, сочетание личного применение властных полномочий руководителем с опорой на коллективные методы управления. Правильное сочетание является фактором, характеризующим в целом организацию… …   Энциклопедия современной юридической психологии